湖南地质资源所召开内控建设推进会

       为进一步抓好内控管理工作，9月11日下午，湖南地质资源所召开内控管理推进会，在家所领导、机关部室负责人、各二级单位党政负责人及全体财务人员，共计80余人参加。所长蒋安元作总结讲话，党委书记范洋武主持会议。

蒋安元作总结讲话。
        所长蒋安元在总结讲话中，就全所内控体系管理工作，提出了六点具体要求：
       一要增加认识明方向。充分认识内控管理作为单位稳健运行的“压舱石”作用；充分认识我所已构建“以公为根基、以控为抓手、以严为基调、以实为目的”的内控体系，实现了业务全覆盖，管控全闭环；充分认识当前存在不足，一些细节问题尚需完善，需推动内控建设向深发力、向宽拓展。
       二要强化学习提能力。要加强对政策的学习和理解，持续提升管理制度的有效性和针对性，做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”，确保在决策过程中充分体现内控要求，实现相互衔接、协调一致。
       三要壮士断腕除顽疾。要彻底根除内控管理中的顽疾，如报销不及时、手续不全齐、填报不规范等问题。财务人员应牢固树立系统思维，增强工作的逻辑性与整体性，从机制层面推动问题的根本解决。
       四要扎紧口袋强效益。要坚持过“紧日子”，从严控制招待费、会议费、差旅费等一般性支出，尤其是会议费和差旅费，在搬入长沙嘉熙中心办公后，要更加严格履行审批手续，从严从紧控制，以实实在在的成果确保效益提升。
       五要形成清单抓落实。严格按照省地质院相关工作要求，对存在问题逐条逐项整改，并按时间节点及时上报整改进展，以扎实成效迎接巡查检验。对整改态度不积极、成效不明显的单位及个人要严肃追责。
       六要规范管理开新局。当前，全所内控体系大框架已基本确立，信息化建设已初具成效，全所上下要切实扛牢主体责任，开拓创新，积极进取，进一步完善“纵向到底、横向到边、任务到岗、责任到人”的内控工作目标，朝着“一流管理水平”稳步迈进。

范洋武主持会议。
       范洋武指出，内部控制建设是一项持续深化、没有终点的长期任务。近年来我所在制度修订与体系建设方面取得了显著成效，但在信息流转效率、合同流程的合理性以及招投标环节的严谨性等方面，还需加强优化完善。下一步，将针对这些重点领域推进专项整改，持续健全内控长效机制，为我所高质量发展提供更加坚实的保障。
       会上，财务资产部报告了全所2025年内控建设工作情况，纪检审计室报告了全所2025年内控分析评价情况，部分单位负责人就内控体系运行提出了建设性意见。（文图/办公室  文   琴）